Toutes les entreprises ont souffert d'une sous-capitalisation.
Sans fonds propres, impossible d'investir ! Une conséquence logique de structures d'actionnariat fermées (SAPO, sociétés de rédacteurs, propriétés familiales).
Sans fonds propres, impossible d'investir ! Une conséquence logique de structures d'actionnariat fermées (SAPO, sociétés de rédacteurs, propriétés familiales).
La recapitalisation par des industriels et financiers a sauvé provisoirement la presse mais lui a fait perdre toute indépendance économique et éditoriale. On notera l'entrée des investisseurs étrangers particulièrement influents comme les groupes belges dans la PQR et le Qatar dans le groupe Lagardère.
Bernard Arnault : LVMH - Les Echos - Le Parisien
François Pinault : holding Artemis (Christie's, Stade Rennais, Théâtre Marigny, Tallandier, Agefi) : Le Point
Bergé, Niel (Free), Pigasse : Le Monde + L'Obs
Patrick Drahi : holding Next Limited Partnership (Guernesey). Actionnaire principal d'Altice (basé à Panama) via SFR Group et sa filiale SFR Média : Libération, L'Express, L'Expansion, i24news, BFM TV, BFM Business, BFM Sport, BFM Paris, SFR Sport 1, RMC.
Février 2017 : demande au CSA son accord pour devenir majoritaire dans NextRadio TV (maison mère de BFM et RMC) où il est présent à 49 %, les 51 % restant à Alain Weill. Coût total : 595 M€.
En mars 2017, SFR Media annoncera ce qu'il entend faire de son pôle presse. D'ores et déjà on sait que L'Expansion est condamnée.
Vincent Bolloré : 10e fortune de France (7,3 milliards d'euros), le PDG du groupe Bolloré est également à la tête des conseils de surveillance de Vivendi et de sa filiale Canal +. Le groupe Bolloré contrôle aussi Euro Media, leader de la production audiovisuelle, depuis son rachat de la SFP (Société Française de Production) en 2001.
Direct Matin, quotidien gratuit, compte chaque jour près de 2,4 millions de lecteurs.
Des éditions régionales sont distribuées en alliance avec les groupes de presse régionale.
Voici plusieurs exemples de recapitalisation de la presse écrite :
- Libération
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| 2014 : la rédaction dénonce les projets des actionnaires |
1995 : le groupe Chargeurs de Jérôme Seydoux détient le contrôle financier à 65 % du capital.
2001-2005 : la diffusion chute de 20 %. Seydoux se désengage en 2000.
2001-2005 : la diffusion chute de 20 %. Seydoux se désengage en 2000.
2005 : Édouard de Rothschild, arrive à hauteur de 38,87 %. Il investit 20 M€ et supprime 52 postes.
Fin 2007 : le plan de sauvegarde affiche 15 M€ de dettes.
L'actionnaire accepte une recapitalisation en obtenant la tête de Serge July.
Fin 2009 : le titre affiche 52 M€ de dettes avec un CA de 53.860.000 €
En 2010-2011, le journal renoue avec les bénéfices et connaît une hausse sensible de sa diffusion (+5,3 % en 2011).
Début 2012 : Rothschild fait entrer Bruno Ledoux, directeur du groupe immobilier Colbert, dans le capital, comme actionnaire de référence à parité avec lui, à hauteur de 26,64 %, moyennant un investissement de 7,6 millions d'euros.
Le journal ne survit alors que grâce aux aides de l'Etat (7 M€).
Après un bond de 9,5 % sur un an grâce à la campagne présidentielle de 2012, les ventes chutent de 15 % en deux ans, et la vente au numéro s'effondre de près de 30 %.
Début 2014 : rumeurs de dépôt de bilan... Bruno Ledoux propose un plan de sauvetage avec une augmentation de capital de 18 M€.
Mai 2014 : Ledoux insiste sur la nécessité de réformer en profondeur le journal, de renforcer les activités web, de fusionner les rédactions papier et web et sur la mise en place d'importantes diversifications dans le domaine d'activités multimédias, tout en préservant le journal papier.
Il fait entrer l'homme d’affaires franco-israélien Patrick Drahi, qui investit 14 millions d'euros pour sauver le journal. Il est à la tête d'une holding personnelle, Next Limited Partnership, immatriculée à Guernesey, actionnaire majoritaire d'Altice, principal actionnaire de SFR Group.
La SAS Presse Media Participation Holding (PMP Holding), devient actionnaire à hauteur de 85%, les autres 15 % sont détenus par un ensemble d'actionnaires dont Business & Décision représentée par Patrick Bensabat, Michael Benabou (fondateur de la société Vente-Privee.com), la famille Gerbi (fondateur du groupe Gérard Darel), Franck Papazian (Mediaschool Group) et la société Dinojo.
Juin 2015 : Laurent Joffrin, le directeur de la rédaction, écrit : « Libération était un quotidien qui publiait une version numérique. Libération sera un site qui publie un quotidien ».
Fin 2015 : le journal quitte ses locaux historiques de la rue Béranger pour rejoindre la rue de Châteaudun et les autres journaux de SFR Group, L'Express et L'Étudiant.
En moyenne pour 2015, environ 88 000 exemplaires papier par jour et 27 000 abonnés papier, 4 millions de visiteurs uniques en ligne/ jour, 10 000 abonnés numériques.
Mi-2018 : Ce pôle média doit déménager à Balard où mi-2017 s'installeront BFM, RMC et i24news.
En moyenne pour 2015, environ 88 000 exemplaires papier par jour et 27 000 abonnés papier, 4 millions de visiteurs uniques en ligne/ jour, 10 000 abonnés numériques.
Mi-2018 : Ce pôle média doit déménager à Balard où mi-2017 s'installeront BFM, RMC et i24news.
Le groupe Le Monde est contrôlé par la société Le Monde libre qui possède 64 % du capital, cette société étant détenue par les trois hommes d'affaires et le groupe de presse espagnol Prisa.
2017 : Le Monde débute la construction de son nouveau siège social regroupant l'ensemble des titres du groupe.
- La Provence
1997 : Création du quotidien régional à Marseille par le groupe Lagardère.
Il est né de la fusion des quotidiens Le Provençal et Le Méridional, contrôlés par l'ancien Ministre de l'Intérieur et maire de Marseille, Gaston Defferre (1910-1986).
Il est né de la fusion des quotidiens Le Provençal et Le Méridional, contrôlés par l'ancien Ministre de l'Intérieur et maire de Marseille, Gaston Defferre (1910-1986).
Fin 2007 : Lagardère le revend au groupe Hersant pour 160 M€. Il diffuse alors 170.000 exemplaires.
2002 : La Provence lance le gratuit Marseille Plus pour élargir ses recettes publicitaires et conquérir un nouveau lectorat. Devenu Direct Matin, il appartient maintenant au groupe Bolloré.
Fin 2012 : Suite à une augmentation de capital de 48 M€, dont la moitié est apportée par Bernard Tapie et l'autre par Philippe Hersant, Tapie devient actionnaire à 50 % du groupe Hersant Média (GHM). Il s'implique notamment dans la restructuration de La Provence
Fin 2012 : Suite à une augmentation de capital de 48 M€, dont la moitié est apportée par Bernard Tapie et l'autre par Philippe Hersant, Tapie devient actionnaire à 50 % du groupe Hersant Média (GHM). Il s'implique notamment dans la restructuration de La Provence
Eté 2013 : Tapie était devenu le seul actionnaire.
2015 : Le belge NETHYS entre à 11 % dans le capital, avec d'autres ambitions régionales (20 % de Nice-Matin en 2016).
2017 : Bernard Tapie ruiné, obtient que ses sociétés ne puissent être saisies par la justice.
- Rossel (3e groupe de PQR en France) avec La Voix du Nord.
> FOCUS SUR LE GROUPE LAGARDERE ET LA PARTICIPATION DU QATAR
2017 : Bernard Tapie ruiné, obtient que ses sociétés ne puissent être saisies par la justice.
> LES GROUPES BELGES DEVELOPPENT LEUR INFLUENCE
- Rossel (3e groupe de PQR en France) avec La Voix du Nord.
2009 : Rachat du Le Courrier Picard (Somme, Oise, Aisne)
2013 : reprise du quadri hebdo L'Aisne Nouvelle, filiale du Courrier Picard, et les départementaux l'Union, l'Ardennais, l'Est-Eclair, Libération Champagne, et la radio Champagne FM au groupe Hersant Média.
Novembre 2016 : offre de reprise de Paris Normandie, en insistant sur le maintien des effectifs rédactionnels et sur ses capacités pour assurer le développement numérique du quotidien rouennais, en redressement judiciaire depuis avril (décision du tribunal de commerce en fin février 2017).
Rossel a aussi fait une offre à La Nouvelle République l'été dernier, suite à la volonté des "petits actionnaires", regroupées en association, de vendre leurs actions (25 % du capital).
Rappelons que depuis 2016, Rossel possède 50 % du gratuit 20 Minutes.
- NETHYS, autre groupe belge, est entré à 11 % dans le capital de La Provence en octobre 2015
En mai 2016, prend 20 % dans le capital du groupe Nice-Matin (Nice-Matin, Var-Matin, Monaco-Matin).
A l'horizon 2019, il est prévu une réduction des effectifs de 100 emplois.
Depuis les années 90, Lagardère est un groupe leader mondial, dans la presse mais aussi la distribution et l'édition.
(voir http://www.lagardere.com/activites-145.htm
http://www.lagardere.com/groupe/chiffres-cles-151.html
http://www.lagardere.com/fichiers/fckeditor/File/actionnaires%20individuels/assemblee_generale/2017/RA_2017/reperes_2016_2017_fr.pdf
http://www.lagardere.com/groupe/chiffres-cles-151.html
http://www.lagardere.com/fichiers/fckeditor/File/actionnaires%20individuels/assemblee_generale/2017/RA_2017/reperes_2016_2017_fr.pdf
Jean-Luc Lagardère (1928-2003) débuta en devenant directeur général de Matra (aéronautique, aérospatiale) en 1963.
Jusqu'en 2013, le groupe Lagardère aura une participation dans l'européen EADS, à l'origine en 2000-2001, du groupe Airbus bien connu à Toulouse.
Qatar Holding contrôle (au 28 avril 2017) 13,03 % du capital du groupe Lagardère.
A propos de la participation du Qatar : http://www.latribune.fr/technos-medias/medias/lagardere-premier-actionnaire-le-qatar-se-renforce-et-veut-sa-place-au-conseil-703615.html
http://bfmbusiness.bfmtv.com/entreprise/le-qatar-veut-augmenter-sa-participation-dans-lagardere-et-integrer-leconseil-de-surveillance-1156195.html
Quelques données économiques :
Chiffre d'affaires 2015 : 7.193 M€ (+ 2,6 %)
Chiffre d’affaires 2016 : 7.391 M€
Quatre entités composent le groupe :
Lagardère Active détient 13 titres de presse en France : Paris Match, Elle, Télé 7 Jours, le JDD, Europe 1, RFM, Virgin radio, Gulli, Canal J, MCM, des sites internet (Mon docteur.fr, Doctissimo), des studios de production, 26 radios à travers le monde, 17 télés, une régie publicitaire.
CA 2016 : 962 M€ (915 en 2015)
Effectif : 3.285 salariés (3.107 en 2015).
Lagardère Publishing possède : Larousse, Grasset, Calmant-Lévy, Armand Colin, Le Livre de poche, Junod, Stock, Fayard.
CA 2016 : 2.264 M€ (+ 2,6 % / 2015)
Effectif : 6.653 salariés (6.357 en 2015).
Lagardère Travel Retail : les points de ventes Relay des gares
CA 2016 : 3.695 M€ (3.510 en 2015)
Effectif : 17.050 salariés (14.786 en 2015).
Lagardère Sports and Entertainment : sponsoring, sport, stades, salles de spectacles, show business.
CA 2016 : 517 M€ (515 en 2015)
Effectif : 1.440 salariés (1.384 en 2015).
31 % du CA provient de l'édition, 50 % de la distribution, 7 % du sport et entertainment, et seulement 12 % des médias.
L'activité médias est réalisée à 76 % en France.
